姓名: | 赵亚川 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 | |
地点: | 四川 成都 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:5
- 博客访问:79170
组织流程管理战略思维 流程管理与流程优化 商业银行流程再造 商业银行流程模式工具的确立与信息技术 |
经典、前沿、浓缩、智慧、打开思维的空间、注重工具与技术是本课程的特点,通过本课程的学习,帮助学员了解绩效管理与企业战略的关系;掌握企业绩效管理体系构建的依据、要素、途径、方法及关键业绩指标设计的程序与方法;懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进从而推动企业发展;学会承担绩效管理的责任,并对员工进行有效的绩效沟通与指导,以提高员工绩效、团队绩效,实现企业高的业绩以推动企业发展。 |
正确树立问题意识 问题的范围与分类 如何分析解决问题 系统化与问题管理 |
谈判的原则及行动纲领 谈判战略制定与节奏控制 谈判兵法、战术与运用 |
企业培训师培训之道 培训师的技能素质 培训师的行为准则 |
认识流程及流程管理价值 传统流程管理及与现代流程管理比较 流程管理项目与企业实施问题 |
流程与纵向组织之间的匹配 为何有重叠、浪费与次优化行为 何为流程改进 |
开发教练技术的必要条件 教练过程的准备阶段 |
标杆管理为什么有效 企业必须具备的三种标杆 标杆管理的四项运用 |
未雨绸缪:会前准备要缜密充分 精确来自细节:巧妙把控会议现场 |