姓名: | 雷雨 | |
领域: | 生产管理 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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【课程背景】 两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。 【课程目标】 1.了解班组长在企业管理中的重要作用 2.了解怎样提升班组长领导和管理水平 3.掌握作为班组长适宜的领导风格 4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 |
【课程背景】 您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已? 您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已? 您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡? 您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已? 【课程目标】 学会认识和定义不同的问题; 掌握运用数据准确描述问题的方法; 掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施; 掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。 |
50年代,统计手法逐步在日本企业界受到重视,并对基层员工进行使用方法的教导。60年代开始问题改善技术、目标管理及激励管理的一些做法。日本企业加以巧妙地予以结合成一种挑战游戏,品管圈(QCC)也就因应而生。在日本,品管圈的盛行,已不光是在企业里,几乎任何行业都有它的存在,而且也产生了巨大的意义与效果。 【课程目的】 学员掌握从品管圈的建立,到品管圈活动的四个阶段十个步骤,以及各个环节各种方法和工具的应用,能够对品管圈的运作的各个环节比较熟悉。 |
统计过程控制(Statistical Process Control),简称SPC,是美国休哈特博士在二十世纪二十年代所创造的理论,是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。该工具被世界上诸多著名企业所使用。 【课程目的】 通过此课程的学习和练习,学员能理解SPC的基本概念、原理,了解常用的八种控制图和预控图的使用场合,掌握过程能力评价的方法,掌握二种典型的控制图的制作、使用和维护。具备对某一质量特性能够合理选用控制图进行监控和控制的目的。 |