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姓名： | 赵浩然 |
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领域： | 人力资源 企业战略 领导艺术 |
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地点： | 浙江 宁波 |
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签名： |
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我的课程列表
领导力教练技术 2009-05-12 20:40:39 | 收藏
| 【您是否遇到类似的挑战】 为什么经营企业多，您仍然日理万机，身心疲惫？ 为什么费尽心思制定的企业战略和制度执行总是大打折扣？ 为什么下属不思进取，对事不愿尽力？ 为什么下属对物不知珍惜，对人不知感恩？ 为什么问题出现，下属更多是推诿扯皮，而不是解决问题？ 为什么领导者忙于救火，低级的错误还是重复出现？ 为什么参加诸多的培训课程仿佛隔靴抓痒、理念无法化为行动？…… 面对这些挑战，我们是选择在沮丧和失望中接受这个现实。还是选择从“心”出发，发掘盲点，展现我们未知的领导魅力。这个抉择就在您的掌握之中！所谓心者，道之主宰也！ 【关于教练】 教练技术的核心是:从人出发去思考解决企业中遇到的各种问题并更好地实现企业目标。引发员工以积极、负责、思考、创造的心态投入工作，更透过一套非常实用而有效的教练技巧，让合适的人、用积极的心态、采取正确的方式、做正确的事情、获取创造性的结果。有效的达到增加利润、改善效益、提升业绩之目的。随着社会的不断发展，教练技术已成为领导者必备的技能。就如杰克.韦尔奇说:“伟大的CEO是伟大的教练”。 【会议方式】 子曰：学而时习之，不亦说乎？这里讲的”学”问,不是你读了多少的书，拿了多高的学历，也不是你知道多少的知识，而是你做人做事的道理。哪怕一个人不认识一个字，也可能有学问---做人好，做事对，绝对的好，绝对的对，这就是学问。而这些学问来自于对人生随时随地的体验。比如当我们犯错或看到人家犯了错误，自己便反省，以后不犯这类错误，这就是学问。开始的时候反省也不容易，但慢慢有了进步，自有会心的兴趣，就会“不亦说乎”而高兴了。 本次研讨会就是让我们经历一个知行合一的体验式历程：两天两夜的体验式学习，一改传统说教或填鸭教学，也不同于MBA的案例分析，而是通过一系列活动的参与（行动）——体验（发现）——选择（联系）——行动（突破），从而能发现自己在企业和日常生活中的固有习惯模式，并深度挖掘固有模式与思维、沟通、管理、领导关系等关系，再做出有效行动，创造更佳的成就。 【会议收益】 1．运用“教练型领导力”帮助企业 ★以结果为导向，提升生产效率和企业利润 ★达成有效沟通，减少错误消耗 ★凝聚团队力量，提高执行力和团队精神 2. 运用“教练型领导力”帮助领导者 ★提升领袖力、创富力、感召力 ★成为教练型领导，提升英明领导的区分能力、选择能力 ★提升给员工照镜子的回应能力 3. 运用“教练型领导力”帮助职员 ★转变心态由被动待命到积极工作 ★提升素质，学会爱与奉献，增强自我纠错能力 ★提升忠诚度、责任心、亲和力、营销力 4. 运用“教练型领导力”帮助家庭 ★化解家庭矛盾，改善家庭成员间的关系 ★增进亲情，增强爱心，提升孝心 ★促进夫妻、父子、母子间的沟通理解，建立幸福家庭 ★成为教练型家长，帮助孩子理清目标，早日成功 |
《总经理如何识、育、用、留人》 2008-06-13 13:55:40 | 收藏
| 人才不被管理，就等于浪费！ 面对浮躁和良莠难辩的人才环境，如何识别您所期望的人才？如何让人才对您有足够的忠诚度？如何让人才竭尽全力为您所用？这都取决于您对人才有否实施系统的管理和领导！ |
《企业全面管理提升操作实务》 2008-06-13 13:53:25 | 收藏
| 课程背景 …………………………………………………………………………………… 中国经济进入了一个快速发展的轨道，各行业整体呈现一个快速、稳定发展的态势。但市场随着众多国内外潜在竞争对手的进入、现有行业内的无序竞争、原材料成本人力成本逐年上升、人民币升值、第三世界国家生产能力的提升、行业壁垒的日趋严格。做为微观主体的企业： • 如何在长期的增长态势下规避短期的宏观及产业风险？ • 如何建立和发挥企业核心能力与核心业务之间的协同作用？ • 如何面对外部激烈的竞争压力，强化内部管理，发展自身的核心竞争力？ • 如何提升和优化以客户为导向的业务流程，以提升运行效率？ • 如何建立和完善制度体系，以规范各系统的运作程序？ • 如何建立以高效为基础的绩效管理体系，不断提升和改进公司、部门与员工的绩效？ • 如何建立具竞争力的薪酬激励体系，以稳固和发展现有的人才团队？ • 如何建立和谐高效的企业文化？ • 如何发挥企业各部门职能作用和相互协同作用？ • 如何有效整合优化现有的管理平台，使之科学高效地运作？ ----------面对这些挑战，如何追本逐源，形成和建立适合企业自身的管理理念和模式，已成为了目前企业发展的基石。这个课程不仅仅从管理的理念，更从实际操作的层面对企业管理提升做深层次的剖析。 课程收益 …………………………………………………………………………………… 1． 掌握一套系统科学的管理提升方法——3大步骤9大系统工具30个操作方法！ 2． 现场实战演练，通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟管理提升真谛！ 3． 现场复制顶尖企业的管理系统！突破企业现有的管理陷阱！ 4． 直接为您现场解剖实例、解答企业疑难，助您现场制定管理提升的解决方案！ |
《工厂成本压缩模式》 2008-06-13 13:48:33 | 收藏
| 成本为降低而存在，利润由降低成本而来！ 99%的国内制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！ 课程背景 …………………………………………………………………………………… 随着全球经济一体化进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰： 利润空间不断摊薄，存货不断增加 质量投诉有增无减，出厂返工不断 生产计划变更频繁，交期延误普遍 各项成本逐年上升，浪费随处可见 人员工作效率低下，部门冲突不断 上述种种问题，显示许多企业成长到一定程度之后，就无法长大，原因在于成本过高导致竞争力低下，而被竞争对手扣杀。 本课程是赵浩然老师，融合自身十多年的管理实战经验和管理咨询经历，汇集日本、韩国、台湾等成本压缩的实践智慧，整合为一套在中国企业行之有效的“成本压缩”方法。其内容包含5大步骤6大系统工具20个操作方法，每个工具都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米，真正为中国企业实现降低成本，利润提升的效果。 迄今为止，已经有中外上百家企业参加过这套课程的系统训练。他们在运用这套系统工具过程中：利润提升10%以上的企业占96.9%，其中有近48%的企业利润提升20%以上。成本压缩见效最快的企业仅为2天！ |
《企业执行力密码》 2008-06-13 13:45:51 | 收藏
| 执行力对企业的重要性，无疑已成为企业界的共识。这是否表明企业界的执行力水平都得到了整体提升呢？答案无疑是否定的，只有少数的优秀企业在实践中掌握了执行力提升的密码，为企业和客户创造了价值。 本会议核心内容由赵浩然老师，融合自身十多年的管理实战经验和管理咨询经历，汇集中外优秀企业的实践智慧，整合为一套在中国企业行之有效的“执行力提升”方法。其内容包含3大步骤9大系统工具20个操作方法，每个工具和方法都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米。迄今为止，已经有数百家中外企业参加过这套课程的系统训练。他们在运用这套系统工具过程中：通过提升执行力为企业提升利润10%以上的企业占93%，其中有近49%的企业利润提升20%以上！ |