姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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这篇管理感悟原来计划放在"高效生产管理精要"一书中的后面。编者认为有特色,因此调整为本书的代序。 为了感谢大家一直以来的支持,因此拿来与大家共享、交流,希望得到大家的指点。 2009年的5月6日是我在日本企业工作十周年的日子,在与日本同事的工作交流中,体会到日本企业管理特点与文化的一些特点,也就能理解日本企业所制造出来的产品质量能令人满意,总结出来共享,希望能对读者有所帮助,也就达到我的目的。 我们的企业究竟比日本少了什么? 我86年参加工作以来,先在大型国有企业从事技术工作8年,而后在合资企业从事技术管理、生产管理工作5年,进而在日本企业从事制造与生产管理10年,通过MAB学习而积累管理认知和管理经验。在我看来,国内优秀企业与国际企业的最大差距不在于人的素质,而在于管理的文化理念、体制和方法。作为世界上最发达的工业化国家之一,日本的很多管理方法和经验是世界上公认最好的。由于同样是东方国家,同样是黄色人种,又有相似的文化背景,我认为日本经验的价值可能高于其他任何工业化国家。我们应当更多地学习和借鉴日本的经验,对于其中特别符合中国国情的部分,甚至可以采取“拿来主义”。 要学习日本企业管理,最好从其基本的地方入手。应该向日本企业管理学什么?我的建议和总结如后续.
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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