姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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基准日程是适时采购的基本 物料管理的原则适时(Right time)是最基本要求,如何保证适时采购的根本就是依照基准日程。 我们来温习一下在前面关于基准日程时的实际案例,从实际案例中制定日本分配和生产周期分配,对于如何提前材料的纳入时间就一目了然。
企业在做基准日程所调查到的数据:
从基准日程表的调查表上的时间累计,很明白材料纳入到工厂的提前时间是生产订单交货前8天,到香港物流仓的时间是订单交货前12天,到日本甲府总部的时间是订单交货前13天,那样的话,在国内交货(需要办理转厂核销)的材料纳期是遵守订单交货前8天的原则,同时也是生产开始的前3天的原则。
从基本日程表我们应该能了解到如下的内容
1. 从接单到出货的时间; 2. 材料纳入的时间; 3. 材料入厂检验时间; 4. 各工序生产投入时间; 5. 各工序完工时间; 6. 出货检验时间; 7. 出货与物流时间。 企业跟据实际情况制定自己的基准日程表,这样一来对实际的时间分配相当的清楚,只要把它输入到ERP系统中,系统自然就会依据我们所设定的时间执行材料订单的发出。也许有些企业没有采用ERP,但是这样的方法思路是一定要遵守的,人手在计算材料的订单纳入时间分配时,同样需要遵守这个“基准日程是适时采购的基本准则”。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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