姓名: | 程浩然 | |
领域: | 人力资源 企业战略 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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培训讲师:程浩然 培训时间:2-3天 培训大纲:管理咨询-中国企业的新成长主义培训课程课纲主要内容概括 一.在过去管理的真实情况是怎样的?该如何评价? 1.经营机会第一,管理不规范,甚至混乱 2.家族管理,人治第一 3.两种企业,两种命运 案例:松下,八佰伴 二.管理在现实中得到越来越多的重视,其根本原因是什么? 1.经营机会第一丧失,竞争机会第一来道 案例:美厨、华龙方便面 2.企业如何做大做强,管理功力 案例:韦尔奇
三.经过上个十年周期的发展,进入新阶段的企业会面临怎样的管理困境?该如 何认识? 1.快速市场反应 2.内部工作效率 3.执行力提高 4.目标-绩效-薪酬管理 四.要持续健康发展,企业更需要怎样的管理理念?这样的理念该如何获得? 1.什么是第一核心竞争力? 广告标王的启示 柳传志论联想核心竞争力 2.如何获得? 推行目标-绩效-薪酬一体化管理 企业文化的变革 案例:郭士纳对IBM的改造 加强员工激励 加强沟通协作 案例:有效沟通的六特性 案例:协作执行的境界—第三面镜子 五.管理将给企业带来什么?我们该如何完善我们的管理体系? 1.管理将给企业带来效益 2.管理将给企业带来永续成长 3.如何完善? 做好基础工作,比如:职位分析和评估,ISO9000认证等 管理不留死角 案例:海尔体制 制度第一,用“生任哲学”打造管理制度 案例:联想的会议罚站制度 案例:西方的辛普森杀妻案 管理制度不断完善和修订(服务于市场竞争体制下的经营) 鼓励创新(技术创新、管理创新) 培训总结:管理咨询-中国企业的新成长主义培训课程总结。有关企业管理咨询,管理培训,职业化培训,礼仪素养培训的文章进入:http://www.zhuoguanqi.com网站了解学习。 相关文章推荐阅读: 卓冠祺-兼并重组与企业价值评估:http://www.zhuoguanqi.com/144800.htm 卓冠祺_业务流程管理培训课程课纲:http://www.zhuoguanqi.com/151053.htm 让企业满意,让学员成长,是我一直不懈努力的方向,深厚的内功就是让企业和个人都受益 |
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