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姓名: | 石建鹏 |
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领域: | 市场营销 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:373
- 博客访问:807501
麦当劳人员培训与发展系统
培训目标:
一、了解麦当劳人员培训与发展系统
二、对标成功企业的训练管理模式寻找自身企业的机会点
三、优化训练管理意识
课程结构:
一、 永恒的造血环境---企业文化
麦当劳的诞生
麦当劳创始人的故事
——延伸应用:企业文化三层结构
您企业的创始人文化、创始人故事及企业文化现状
二、 培训文化---以人为本的麦当劳
麦当劳训练的核心价值观
麦当劳训练哲学
——延伸应用:您企业培训文化建立与捍卫
三、 企业大学模型---麦当劳全球学习发展系统
企业大学战略
企业大学模型
『全球品牌,社区经营』的最佳写照-中国麦当劳汉堡大学
——延伸应用:培训发展阶段及各阶段策略
四、 训练特色---麦当劳全职业生涯训练规划
全职业生涯训练规划图
——延伸应用:如何将员工发展、薪酬、绩效与培训结合
五、 战略需求---麦当劳组织发展与需求的3-1-Q计划
企业年度经营目标及经营策略
组织部门年度目标及行动计划
培训需求是怎样产生的
——延伸应用:您企业成功培训需求调查的关键点
六、 关键要素---麦当劳成功训练的关键
成功训练的关键要素
——延伸应用:发现您企业的训练成功的关键要素
七、 沟通与监督——麦当劳强有力的沟通与监督系统
麦当劳沟通与监督系统
麦当劳追踪评估系统
——延伸应用:建立您企业的追踪评估系统
讲师介绍:
姓名:Michael
职业经历:
原麦当劳(中国)有限公司资深经理;现国内知名餐饮连锁集团培训经理、人力资源总监、企业文化总监、首席培训师、总编;原韩国赛贝克斯株式会社总经理助理兼营销副总;清华大学餐饮总裁班进修;麦当劳汉堡大学毕业。
擅长领域:
熟悉餐饮连锁经营体系中运营、培训、人资、企业文化、营销的建设与发展;经历麦当劳汉堡大学;主持参与培训发展到企业大学的各个发展阶段。
学员评价:
授课方式富有激情,愿意和学员良好互动,系统化思考,课程能容实用,便于操作,能够解决问题,以亲身经历和思考感染学员。
培训形式:解析麦当劳培训体系、对标研讨、案例分享
网上报名及查看详细资料:www.59dianping.com 会员之家
参加人员:
培训总监、培训经理、培训主管、hr伙伴、企业文化伙伴、想了解麦当劳的伙伴
报名人数:限35人
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