连锁加盟店长训
这是一个终端争利的时代——
电商挤占了大量市场,门店业绩提升开始变得艰难;
门店之间的竞争呈现白热化的状态;
商店经营成本却在不断膨胀。
店长作为门店的灵魂,直接影响销售业绩的好坏。
如何让店长们执行能力更出色、销售能力更出众、管理能力更拔尖?
如何实现门店运营管理的标准化与本土化充分协调?
如何让店铺的业绩能够持续稳定的得到提升?
《连锁加盟店长训》提供最具成效的店长经营管理技能提升方案!
店铺经营面临的挑战
“5C”挑战分析
店铺标准化运营操作重点
店铺运作与人员配置计划实施要领
商品管理系统的操作方法
待客服务细则的操作方法
店铺情报记录表单的规范
店铺销售运作相关要素及其要领
行销要素:厂商的商品关系、竞争店的关系
促销方法、展示陈列方法
管理要素:待客服务、商品管理调配、卖场管理
商品要素:新商品的开发、商品收集、售价
销售目标的科学设定
目标设定指导
组织意识强化
目标检核修正
店长的管理之道
对员工的管理
对客户的管理
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明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力。
强化店长目标管理力、主动沟通力、组织决断力等核心技能
掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率。
学会有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长领导才能。
树立品牌在门店落地生根信念。
掌握门店日常营运管理方法,确保门店业绩的持续成长。
李培芬 老师
台湾服务业发展协会秘书长
中华知识生产力协会理事
经济部产业发展咨询委员会商业审议会审议委员
经济部商业司流通业知识推动委员会委员
北京师范大学珠海分校特许经营学院客座教授
经历:
台湾连锁加盟促进协会秘书长
经济部优良服务作业规范(GSP)推行会报委员
经济部产业发展咨询委员会商业审议会审议委员
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