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课程介绍：

20世纪至今，全球已迎接三次管理革命。
1978年至今，中国企业管理已先后经历四个发展阶段。
许多国外企业在长期的实践与创新中形成了极具特色的优秀管理模式，如丰田的精益生产管理模式、三星的三维管理模式、惠普的人本管理模式等。
中国特色的管理模式在哪里？
中国企业的管理改革驶向何方？
您的企业是否已拥有一套适应自身发展需求的管理模式？
管理模式决定发展规模，在下一轮管理改革浪潮中，您的企业是否能从容应对

优秀的领导力让你的企业更优秀，你的领导力距离优秀有多远？
你是否
明明领导企业多年，却从未享受过片刻清闲，疲于充当企业消防员？
明明身为企业领导，却至今不清楚领导和管理究竟有何区别？
你还以为这些仅仅是因为员工不省心，不得力？

领导是做正确的事，管理是正确的做事。——彼得•德鲁克

有方向让你的企业走得更远，你的战略目标在哪里？
你是否
迷迷茫茫发展很多年，却始终缺少一个清晰的目标？
浑浑噩噩统帅很多年，却始终没有制定过一个完整的发展计划表？
你还以为这些不是企业发展遇到瓶颈的原因？

优秀人才是卓越企业的构成基础，你的优秀人才有多少？
你是否
求贤若渴很多年，却从未尝试发掘已有人才的新潜力？
手头人员一大堆，却不知如何重新考核岗位与人才的匹配度？
你还以为“高薪之下难留人”也不能代表你的人力资源规划出现了问题？

你拥有团队还是团伙？这是个能决定企业命运的问题。
你是否
员工很多，却组不成一个团队？
以为拥有团队，却总是不能产生高绩效？
你还以为你一个人就能抵挡住对手一个团队的力量？

林伟贤课程咨询电话：13620072006  QQ225594464 

好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏，你拥有的是哪种激励制度？

良好的沟通是成功企业的秘诀
据美国普林斯顿大学对1万份人事档案进行调查分析后发现，“智慧”、“专业水平”、和“经验”只占成功因素的40%，其余60%取决于良好的“沟通”。

你还打算这样墨守陈规下去吗？
在欧美，如 福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、保洁、麦德龙、ZARA等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套全新的管理模式。新的管理模式让员工以目标为核心、以成果为导向，引发员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成企业核心竞争力。目前世界500强企业中过半的企业采用了这项最新的管理模式。

你可以拒绝学习，但你的对手不会！——杰克•韦尔奇

本课程将为您带来六方位全面快速升级：
 
四大有效工具：
坐标式领导风格定位工具——精准定位领导气质，量身定制提升方案
企业核心层问卷——重新梳理企业发展规划，寻找企业发展症结
岗位说明书模板——有效制定岗位流程，选拔人才程序化，组织结构条理化
人才针对型激励方案——根据不同员工特质，提出针对激励方案，激活士气，提升活力
林伟贤课程咨询电话：13620072006  QQ225594464 
五大管理法宝：
12项管理技能标准——量化领导力标准
11条必备素质要求——具化领导力提升目标
3个管理杠杆——高效管理速成法宝
14个沟通技巧——重建企业沟通机制
10个倾听要素——有效建立内部信任