课程分类:其它
授课老师:王小刚
适用对象:企业中高管人员、基层管理人员等。
课程报价:15000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
1、理解目标管理的概念,目标管理的流程;
2、熟悉两种类型的目标管理的概念,实施步骤及优缺点;
3、掌握制定目标的原则与步骤,如何制定部门工作目标;
4、掌握目标分解的方法:年度个人工作目标制定;
5、掌握目标管理的追踪的方法;
6、掌握目标管理的评估的方法;
7、掌握专注个人目标,提高个人工作效率。
课程内容:
引例:某公司的目标能实现吗?
第一讲 目标管理的概念与流程
1、目标管理的概念
2、目标管理的工作流程
第二讲 目标管理的类型
1、提高业绩型目标管理
2、开发个人能力型的目标管理
第三讲 如何制定目标
1、制定目标的四原则
2、设立目标的七步骤
练习:部门年度工作目标制定
第四讲 目标分解
1、下属提出个人目标草案
2、上司审查下属目标草案
3、双向沟通修正目标草案
练习:年度个人工作目标制定
第五讲 目标的执行和跟踪
1、下属如何执行目标
2、上级如何协助下属执行目标
3、跟踪检查的目的是什么
4、跟踪检查要遵循哪些原则
5、建立跟踪检查制度要注意哪些重点
第六讲 目标管理的评估
1、目标管理评估原则
2、目标管理评估方法
第七讲 专注个人目标,提高工作效率的6个技巧
1、制定个人目标管理计划
2、简化工作流程
3、高效的会议技巧
4、养成快速的节奏感
5、善用时间管理
6、克服拖延、立即行动
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