姓名: | 赵文家 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 | |
地点: | 山东 枣庄 | |
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木桶法则与人力资本管理:赵文家小故事新管理47 赵文家 一位老国王给他的两个儿子一些长短不同的木板,让他们各做一个木桶,并向他们承诺,谁做出的木桶能够装下最多的水,谁就可以继承他的王位。 大儿子尽量把自己的木桶做大,做到桶壁最后一条挡板时没有木材了;而小儿子平均地使用了这些木板,做出了一个看上去桶壁并不很高的木桶。 老国王让两人用自己的桶去装水,结果反而是小儿子并不起眼的木桶装水最多,最终得到了王位。 启示 由木桶法则我想到了人才成长的法则:到底取决于木桶的长板还是短板,优势还是劣势呢?我们在管理中,很多时候强调的是发挥优势,而忽视劣势,所谓“一俊遮百丑”,没有注意使劣势转化为优势,结果出现“瘸腿”现象,仍然不能成功。 实际上,长板或短板,优势或劣势,都是相对的,都是可以转化的。所以在人力资本管理中,既要注意发挥培养优势,又要注意克服劣势,扬长避短,取长补短,才能塑造人才的最大化效果。 赵文家管理教育咨询工作室zhaowenjia9999@163.com 赵文家管理培训工作室五项训练大讲堂 小故事见道理 微生活有新意 追求管理与文化和谐美 |
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