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1、 经商策略，管理原则，用人要领，处世方法。
2、 成就的二条路：一为顺路——顺取，一为险途——逆取，先逆后顺——先顺后逆。
3、 应变力，果断力。
4、 研究个案：因为所有个案几乎都不存在完整的足够的数据与资料信息，因为从不充足的信息资讯和不完整的数据以及观点中找出问题所在，为我所用。“才为经营管理中的实务特征”。研究它们的目的是为了能够做合理的决策，不失时效的判断，才为基础性成就。
5、 经营管理不是纯管理问题，也不是技术问题，而是人的问题。
6、 所有个案发展的重要性在于个案情节的发展延伸性。这不是海阔天空的想，而是要根据现实的需要去变化。
7、 非常简单的事情为什么却包含着相当复杂的因子？缘由很简单：简单的都是明的，明的表面上往往就存在着暗的所有。
8、 为什么性格决定成败？由于性格决定了是否愿意和敢干承担风险与责任！性格决定承担多大的风险，运气决定顺利的负起风险。
9、 遇事要冷静，看问题要随机应变，处理问题要当机立断。
10、 慎重明辩，冷静沉着，敏锐机灵，胆大心细如敢于当机立断。
11、 为什么“对”的话，做起来却“没有用”？关键是：解决问题的结果是什么决定！
12、 得意之时莫忘骄傲，一旦骄傲必须无疑。失意之时莫忘丧志，一旦丧志必败无疑。
13、 做老板者要事事有退路，方为立于不败之地。做打工时要事事无巨细，不给自己留任何退路，只有这样才能够学到东西。前者，防止危机，后者防止丧志。
14、 惟有平时多用心，事到用时方有解。不断的吸收新东西，不断的充实自己，当时必须要果断，立即。
15、 对于同样一件事情。要看一看别人是什么反应与应对方法，只有这样才能够知道自身的优势在哪里，成就也就必然了。
16、 为什么性格决定命运？性格决定了对事物的反应及处理的方法。性格对于事物的视角有着众多不同的观视，困境时，心中不乱，才能沉思下一步走向，反之，无所事成。
17、 只要是合理的，但凡一切事情皆可以。合理的：必须是有尺度的，适可而止，就是合理的征兆。
18、 危机中转化的方法很简单，任何事物不会没有一丝毫的好机在里面，不会全是坏事情，关键在于掌握，只要抓住一丝良机出现的瞬间，就必须要立即决断，而后必有其反应变化，其中变化的程度，节奏，只有掌握控制的人才能知道，所以，要一切为理的随机应变，合理的以不变应万变！
19、 动机决定了随机应变与投机取巧，动机的起因完全是内心的变化所决定的！
20、 善于变化与不去变化各有所长，一个人要身兼两种功夫，很是难得！
21、 一个好汉三个帮，加快自己身边的核心力量，才能扩展。
22、 以人赚钱，以人资金，这是最佳赚钱的方法，就像现在的股份制一样！
23、 经商经商，故在经营，经营什么？和合之气！而非什么骨气！举凡和合之气，即为忍得一时之气。
24、 利益交换是经商的根本，也是基本策略，如果你想顺利达成目的，必须双赢策略。
25、 不能只习惯去用耳朵，更要习惯去用眼睛。
26、 经济发展乃为立国之本，创造利润乃为强身之道，公司损工之间就好国家与商业之间，如何去相得益彰。
27、 常怀戒惧，必生大成，产生信心，加强自信。
28、 能屈能伸，恰到火候，言谈举止——如敬请合作，与请帮忙是不一样的。
29、 互利互惠与互相利用的差别：对于某种事情，要互利互惠，某种事情要互相利用，不能一概而论。
30、 祸福无门，祸福相依，商住两用，与感情纠缠完全不同，为什么，在同一公司里如果出现感性事件过多， 必会出现不和因素。
31、 弹性的法则的运用：越高层的人，弹性越大，越低层的人弹性越小。
32、 经营的角度：市场调查，正确资讯，顾客需求，妥善计划，最后，时间证明，一步一步去实现。
33、 经常沟通，强加了解，不至于层次拉大，距离过远，配合失误，产生脱节。
34、 作为老板如果太忙了，亲腹就会太客气了，有些就不便说了。势必会埋下不预防范的病根。
35、 朋友与敌人与竞争对手之间有缘于利害关系而来。利害关系的改变决定了是否是什么？
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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