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　“企业文化”和“文化企业”，两者的内涵不同，意义亦不同。“文化”从静态的视角看，它是指人们在生活中习得的习惯和习性，以制度、行为、礼仪、风俗的方式固定的现象；从动态的角度看，它具有“教化、化育、感化”的意思。

　　“企业文化”，在西方国家里，亦称为企业信仰，是企业的灵魂，是企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业哲学、经营理念等思想及其行为和所形成的企业氛围的总称。一个企业的文化，除了具有优质成分，还存在劣质成分。不管是“优质成分”，还是“劣质成分”，都对企业及企业人产生重要的影响。对企业人而言，它直接或间接地影响着员工做人做事的思维、方法、方式和行为；对企业而言，它直接或间接地影响着企业的生产运营、经营效益及生存与发展。企业没有远程的、先进的文化，即便实施再优秀的战略、再先进的科技，也不能促进企业的发展，甚至生存仍受到威胁。因此，企业应实施“文化企业”战略，构筑优秀的企业文化体系，用先进的文化理念统领广大员工的思想与行动，提高企业的管理品质，增强企业的核心竞争力。

　　“文化企业”，是指企业通过建设优秀的企业文化，创造卓越的人文环境和文化氛围，以这种环境氛围，潜移默化地去感化、教化与化育员工，唤醒员工的主体意识或人格心灵，促使员工明确置身这环境中应该做什么、不应该做什么及怎么样做，从而达成“无为而治”，这是一项长期的和复杂的系统工程。对于如何“文化企业”，目前国内外文化优秀的企业，已形成很多值得学习与借鉴的地方，这需要我们虚怀若谷，兼容并包，学习创新，结合自身企业的实际情况，形成一套实施方案。