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　　成功的企业都以积极的心态，去寻找自己的发展方向，形成自己经营战略，以及主动实施自己的经营战略，把战略有效地转化为企业现实的经济效益；失败的企业往往听天由命，坐以待毙。

　　思路决定出路。企业没有发展思路，就没有发展未来。企业领导者要使得自己企业朝着一定的方向不断前进，就要根据企业实际、市场行情、行业特点及发展趋势，制定自身的发展战略思想，即制定企业的经营定位。凡是企业立足自身的资源条件及外部竞争态势，按照企业目标和发展愿望而确定的经营重点和经营方向，都可以称为“经营定位”，它包括企业的策划、组织、管理的基本活动。经营定位是对企业经营活动的范围、目标、实施策略等的科学界定。譬如，大唐集团的经营定位是“立足华北地区，重点开发位于成本优势、市场优势、政策优势地区的发电项目，并收购现有运行中发电厂。重点开发建设单机容量在300兆瓦及以上的燃煤发电厂。开发建设大中型水力发电厂。利用新能源、新技术开发建设环保型发电厂。优化公司资本结构，进一步提高股东回报。发展国内外企业间策略性合作关系，以求共同发展”；亥亮集团的经营定位是“全方位发挥“海亮”品牌优势，打造高精尖产品；突出主业，综合经营，多元化发展，实现市场国际化、人才市场化、资金社会化和管理现代化”；方太厨具集团的经营定位是“以“厨房专业化”为核心战略(第一个“十年战略”)，适时实施相关多元化战略(第二个“十年战略”)，逐步进入卫浴及部分家居等紧密相关领域，并力争在每个领域都达到国内领先、国际先进水平。同时实施国际化战略，使得国际市场的销售收人占到总量的20％以上，使方太健康持续、稳定的发展”。如下我们共同探讨一下“优强主业，多元发展”的企业经营定位思想。

　　“主业优强”。世间万物，本固则立，本弱则易衰。主业是基础，是根基。根基不牢，地动山摇。企业要发展，务必稳固主业。如今市场竞争，不进则亡，漫进则退。要稳固根基的最好办法就是不断优强。主业只有不断优化与强大，才能稳固。凡是原地踏步，随时都可能面临出局的命运。优强主业是企业谋求进一步发展的策略。企业应坚持发展主业为核心，通过管理创新、技术创新、制度创新、文化创新，发挥优势，固本拓源，壮大主业，保持基业常青。

　　“多元化发展”。是把双刃剑。多元化发展，很容易导致盲目扩张。纵观企业界，国内外没有多少个企业能够成功地实现多元化发展的。要么，根基不牢就开始多元化发展；要么，盲目扩张。企业只有坚持从自身的优势出发，发挥优势资源，坚持相关多元、适度多元的发展战略，积极进行高技术含量的产品开发和市场开拓，努力培育辅业，适时进行资本运作，连横合纵，竞合共赢，才能实现跨越式发展。