姓名: | 高韬 | |
领域: | 品牌管理 | |
地点: | 河北 石家庄 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:745
- 博客访问:2629333
现代品牌战略与营销总裁班-高韬老师的课程《品牌之上》系列 ibrand5——————————————————————————————————————— 品牌之上5做不可替代的课程———————————————————————————————————谨以此课 献给那些最珍惜品牌的人们! 谁不想逆流而上 谁不想身显名扬 谁不想天下无双 谁不想百年辉煌 品牌之上十年扬 商战致胜隐翅膀 突破传统有主张 持之以恒放光芒 研究品牌,需要有“从月球看地球”的高度。超越营销、超越品牌。于是有了革命性的《品牌之上》。 核心:品牌之本(500页/1.5天) 品牌之上(500页/1.5天) (含内训专题1000页/3天-基于市场和社会) 拓展:雇主品牌之上(300页/1.5天-基于员工); 适合人群: 形式:精美幻灯/讲授、精彩案例/分享、趣味问题/解答、感动视频音频/回放等。 目标:让企业达到“3”次方的飞跃:加值 差异:超越营销;超越品牌 特色:看上去很美、听下来很妙、用起来很值… 受益——————————————————————————————————— *知其道,用其妙 *成就首席品牌官,让企业弃外脑,自己做品牌 *准确把握最新的营销趋势,透彻分析企业现状,推动制定正确企业发展战略 *明确品牌相关概念/流程/模式/方法/技巧等 *掌握营销和品牌管理的最新工具与手段 *获得现今全球先进有效的品牌运营经验之汇整 *学会避免营销和品牌管理中普遍存在的问题 *掌握建立一个强大的品牌的关键,尤其是在面向国际市场的情况下 *掌握品牌创新营销的诸多方法,并激发无限的创意灵感 *掌握诸多“非传统”营销及传播的新方法、方式及技巧 *倡导企业社会责任感,构建可持续性公司 重点——————————————————————————————————— *××专题(内训特设专题,或分散至课程中,公开课无) *人文营销——基于价值观的品牌 *品牌定义/形成/精髓/个性 *品牌定位/品牌三次浪潮 *品牌建设的步骤/品牌生命模型 *品牌危机与重塑/危机公关的最新理论 *小公司品牌之道 *中间品品牌战略(品牌差异化来源策略)(要素品牌战略)(B2B品牌战略) *创新战略选择 *与顾客共创价值-以顾客价值为核心的有效营销战略 *企业全面沟通理念 *企业参与社会的战略-企业公民-公民品牌-绿色品牌 *公关第一广告第二 *新旧广告观 *品牌接触点/宣传点/竞争点管理 *口碑营销 *五感品牌建设… 首创——————————————————————————————————— * * * * * * * * 同类师资少有涉及:尤其——————————————————————————— * * * * * * * * * * * * * * * * 语录——————————————————————————————————— * * * * * * * * * * * * * * 21世纪什么最贵?——品牌 * * * * 内容——————————————————————————————————— 第一章 品牌精髓 第二章 品牌定位 第三章 品牌构建 第四章 第五章 第六章 高韬——————————————————————————————————— * * * * * * * * * * 服务的部分企业—————————————————————————————— 中国移动(13次)、中国电信(8次)、中国网通(3次)、国家电网(5次)、中国邮政(5次)、中国工商银行(3次)、福利彩票(2次)、广药集团(2次)、上海品牌推进战略工程(3次)、深圳清华大学研究院、国家银河工程(5次)、三九药业(2次)、民生药业、陈李济、一汽奥迪、首汽集团、长安马自达、北京现代、AIG、涪陵榨菜集团、科大讯飞、岳阳纸业、上海金山石化物流、首都机场集团、上海机场集团(2次)、西部机场集团、贵州机场集团、黑龙江机场集团(2次)、威胜集团、麒麟啤酒、贝克啤酒、263网络、新百丽、红蜻蜓、浙江巴贝、耀华玻璃、平顶山工商联……全国公开课。至今辅导了440多家企业做品牌。 ————————————————————————————————————— 9A13503116250adgaotao@yahoo.com.cn">联络高韬老师:13503116250 9A13503116250adgaotao@yahoo.com.cn">adgaotao@yahoo.com.cn http://blog.sina.com.cn/branding qq:239-639-1349 高韬讲品牌、创新与服务 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。