姓名: | 孟祥磊 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 仓储物流 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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OEM是英文Original Equipment Manufacture的缩写,中文意思是“原始设备制造商”也称作“贴牌制造”或“代工厂”。OEM企业通常来讲就是无自主品牌、靠给品牌厂家贴牌或出售产品(白机)给其它厂家的企业。贴牌生产是制造业的一大特色。OEM企业的特点一般来讲就是批量小品种多、技术含量低、无销售渠道或销售渠道少、靠低廉的劳动力成本赚取利润的加工型或制造型企业。 OEM企业本就处于价值链的最低端,利润空间极为有限,再加上现在的市场竞争日益残酷,很多OEM企业都是苦苦维持甚至是亏本经营,还有一部分企业选择了关门倒闭。随着劳动力成本的日益提高、材料成本的上升以及市场竞争的加剧,如不做出改变,OEM企业的生存环境将极为困难,甚至是倒闭破产。那么OEM企业出路何在呢,笔者认为有以下选择: 一、加大科技研发力度,走创新型OEM企业之路。即在产品创新上投入大量的人力物力,持续研发新产品,在机型款式、外观、功能等方面有所突破,引领市场产品走向,做OEM企业的领头羊。 二、与上游厂家、供应商或与本产品相关联厂家形成互赢互利的战略联盟。供应链厂家可以结合各自产品特点,实现产品配套经营;也可与其它厂家在某一领域合作,取长补短等等。 三、实现企业转型,建立自主品牌,走品牌建设道路。这是最难也是最为可行的选择,品牌的力量现在已经深入人心,只有坚定不移的走品牌建设道路,才有可能实现基业长青,这也是西门子、可口可乐等品牌百年不衰的原因。 OEM企业如何发展,还需结合企业自身实力及当前的市场环境、国家政策等制定适合本企业发展的有自身特色的战略决策,没有统一、固定的模式,需要各企业在发展的道路上不断探索! 中小企业系统过程管理权威专家 |
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