【课程背景】
认识到了战略的重要性,有了适合企业的完美战略,然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地,正如李博士所说:“执行决定着一切战略的成败!”
本课程基于企业的战略四大“雾”区,围绕战略执行体系,推出战略落地七大方法,即战略传导、资源整合、实时监控、激励推动、引导约束、文化熏陶、能力保证,层层展开,为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。
【授课特色】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
【学员对象】 公司董事长、总经理、总监等中高层管理者
【课程时间】 1-2天
【课程大纲】
一、什么是企业战略思维
1、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
2、企业家的低调行为与企业的高调发展
3、拥有清晰而简约的商业模式
4、注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会
5、关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,具有比较强的风险意识
6、注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)
7、拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
8、注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队
二、战略执行操作的四大“雾”区
1、落地“虚无”论
2、落地“指标”论
3、落地“计划”论
4、落地“高管”论
三、让战略活起来——战略目标分解
1、再度认识战略目标分解
为什么进行战略目标分解?
战略目标分解难的三大根源
2、如何进行战略目标分解
1)、战略目标分解的两大基本前提
2)、战略目标分解的三大组织机构
3)、战略目标分解的三大维度和三大原则
4)、战略目标分解的方法——4211
5)、战略目标分解的折线流程
6)、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
3、战略目标分解中的四大陷阱及规避策略
四、战略落地模型及落地操作七步
第一步:战略传导—构建以组织管控为核心的战略传导系统
第二步:资源整合—构建以预算管理为核心的战略预算系统
第三步:实时监控—构建以信息反馈为核心的战略监督系统
第四步:激励推动—构建以薪酬管理为核心的战略激励系统
第五步:引导约束—构建以绩效管理为核心的战略引导系统
第六步:文化熏陶—构建以文化管理为核心的氛围教育系统
第七步:能力保证—构建以能力提升为核心的管理者培训系统
五、战略落地——行动力修炼
1、 精准目标
2、理清现状
3、关键价值连
4、行动目标
5、行动计划
6、行动
7、行动后跟进
TEL:010-82251768 13621297114
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