姓名: | 刘洪兵 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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确定企业方向 ——企业战略推行实务 刘洪兵老师|2天 【课程目标】 Ø 树立正确的战略落地观; Ø 了解战略为何不能落地; Ø 了解战略落地的七大必备系统; Ø 掌握战略落地的七个关键步骤,打造战略实施力。 【课程提纲】 一、战略及战略落地 1、战略不是设计出来的! 2、战略不落地等于空欢喜! 案例:7500亿的救市计划与股市起伏 二、战略落地的四大“雾”区 1、盲人摸象与战略落地 2、战略落地的四大“雾”区 三、战略落地的七大系统 1、战略落地:斜坡球体 2、战略落地的七大系统:两推两拉三大支撑 四、战略传导 1、战略是电,组织是网 案例:从“天上飞”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生 2、战略导向组织的五大关键任务 3、中国法人治理及治理结构 案例:职业经理人:从“挺立潮头”到“在烈火中永生” 五、资源整合 1、资源只有整合才有效力 2、预算的四大误区 3、预算的三大内容 4、预算的五种方法 六、战略监控 1、没有监控的战略必然腐烂 案例:安然倒闭——没有监督的经营层 2、战略监督的上行系统 3、战略监督的下行系统 七、薪酬激励 1、战略要落地,利益必先落地 案例:牛根生的“散财说”和张果喜的“献身说” 2、薪酬体系构建的两大核心内容 3、企业薪酬体系构建八步法 八、约束引导 1、包袱理论 2、绩效管理与两大“难点” 案例:绩效经理的难题 3、战略指标分解方法 4、中国式绩效沟通 5、让绩效出“成效” 九、文化氛围 1、文化的力量 案例:五体投地的朝圣 2、文化塑造的五大要素 3、文化塑造的四大方略 十、能力修炼 1、第五级商业领袖与21世纪的领导力 案例:杨元庆、郭为、孙宏斌的成长启示 2、领导力修炼方略 刘洪兵老师 - 企业组织管理专家! 15311268687 |
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