姓名: | 陈旭 | |
领域: | 市场营销 运营管理 企业文化 品牌管理 | |
地点: | 安徽 合肥 | |
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在红酒领域,新疆葡萄酒经过上世纪末和本世纪初的快速发展,生产规模在全国已占有重要地位,是我国乃至亚洲的重要葡萄酒生产基地。尽管如此,与其进(八部营销策划公司)口红酒产区企业相比,新疆葡萄酒企业的销售情况、市场地位、经济效益及营销手段上明显落后。那么国内红酒业究竟存在哪些瓶颈呢? 透过对新疆红酒产业及部分企业的简单分析,就可以看得到,国内很多红酒企业,尤其是葡萄酒生产企业,除了存在新疆红酒具有的瓶颈与困扰之外,还存在以下需待解决的问题。 1、营销整合趋势不太明显。由于我国红酒产业整体水平落后,国内企业自身管理水平、营销模式、市场管理水平参差不齐,存在严重的低水平竞争、无序竞争的混乱现象。因此,借鉴纯净水、啤酒等在营销方面的成功经验,结合实际,创造一种全新的厂商利益关系,是国内红酒业真正成长的市场基础。 2、品牌整合势在必行。国内目前大小葡萄酒厂不少,其中上规模的企业不到十分之一,而真正有影响力的品牌除少数几家外,多数仅限当地市县销售,还有就是国际上一些知名品牌红酒在唱主角。因此,加大品牌整合,去杂留珍,打造一批被全国乃至世界认可的“红酒”品牌是中国红酒业发展的契机。 3、领导品牌缺乏,为他人做嫁衣;国内红酒领导性品牌屈指可数,红酒市场拼杀个你死我活,最后难免差距拉开,一两个企业做大,于是行业领导者就担负起(八部营销策划公司)做大蛋糕的责任。跟随者在市场夹缝中苦苦挣扎,还不忘跟着外国一些领导品牌歇斯底里的大喊几声“红酒代表着时尚,代表着情调,代表着高尚生活”,结果是“为他人作嫁衣裳”。 八部营销策划--酒类企业『营销托管专家』 |
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