姓名: | 赵文家 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 | |
地点: | 山东 枣庄 | |
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赵文家解析管理法则:木桶定律与管理 赵文家 最近,笔者赵文家闲暇之余,阅读了大量的管理案例、管理故事等,针对部分经典管理法则撰写了部分体会文章,与诸位网友共同探讨交流。 木桶定律是讲,一只木桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。 启示 1、最短的木板决定组织的效能。木桶定律告诉我们,任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。所以,“木桶定律”提出的“最短的木板”决定着组织的效能。如何补齐组织木桶中的最短的木板,是组织提高效能的关键环节。 2、最长的木板决定组织的水平。笔者赵文家认为,木桶定律,还昭示着一个管理水平的问题,一般的管理者只是焦头烂额地忙着修复组织木桶的那些最短的木板,来保证组织木桶的盛水数量。而卓越的管理者则是在修复木桶短板的同时,不忘接长组织“木桶的长坂”,在保证组织现有能力的基础上,不断塑造新的竞争优势,加大组织木桶的规模,从而壮大组织的竞争力。 不断修补短板,称作取长补短,而不断接长长板,则称作强强联合。 赵文家工作室.com">zhaowenjia9999@163.com 赵文家管理培训工作室五项训练大讲堂 小故事见道理 微生活有新意 追求管理与文化和谐美 |
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