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精彩见证台湾刘成熙老师为星河集团成功授课《下属发展与管理教练》课程
授课时间2014年07月5-6号（2天）深圳
客户行业：房地产行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
星河集团成立于1989年，总部位于深圳，历经25年发展，星河集团已形成了“以房地产综合开发为主，商业地产运营和金融投资为辅”的三元驱动模式。2002年被国家建设部评为房地产开发一类一级企业；多次荣获“中国房地产百强企业“，“中国蓝筹地产”等称号。
作为中国领先的城市运营商，星河集团主营业务涉及地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务等多元领域，产品覆盖普通住宅、别墅、旅游、大型城市综合体等。星河集团以“综合生活体验新先锋”为企业发展定位，深耕住宅地产，布局商业地产和金融地产。目前星河集团已扎根珠三角、发展长三角、布局华北区域，择机进入华中、成都地区，形成了“3＋2”的战略布局。
培训对象：星河集团中层管理者
前言：
本规划为研修班的企业管理干部提升下属发展与管理教练技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。面对现今竞争多变的经营环境，企业竞争优势的最大来源取决于人力资源的素质。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。本课程的特色在于协助主管能够有效掌握培育部属所需要具备的知识和技能，使主管能够乐于培育部属、部属能够乐于接受培育，并且协助主管能够轻松而有系统地培育部属，进而使公司宝贵的人力资源能够进一步发挥其贡献。
课程目标：
掌握部属培育的重要性，根据组织成长-职务发展-个人成长-掌握需求提供部属培育
掌握部属培育的三大核心支柱，以及部属培育的步骤
结合公司策略，组织发展，人员发展提供全方位部属培育
掌握部属培育的工具和相关技巧
掌握工作辅导的要点和技巧，全面提升辅导下属绩效
透视企业管理教练，掌握管理教练的主要工作
掌握标准教练流程，掌握教练工具与技巧
课程大纲：
第一单元：管理者的角色认知
第二单元：部属培育的基本原则
第三单元：部属培育的要点与步骤
第四单元：部属培育的方法
第五单元：管理教练技巧
第六单元：管理教练的的技能与工具
第七单元：结语
精彩见证-台湾刘成熙员工引导与部属培育系列课程授课企业（累计80天以上）
序号 客户名称 课程名字 上课日期
1 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26
2 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13
3 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT 2010.2.23
4 上海世博会上汽集团 工作态度提升激励培训 2010.03.22-25
5 西安陕鼓动力股份有限公司 部属培育与在职OJT教练技巧 2010.04.27
6 上海璨宇光电有限公司 部属培育与启发 2010/7/31
7 中国商检福建公司 部署培育与在职OJT训练 2010.08.06-07
8 环达电脑(上海)有限公司 部属培育与在职OJT训练 2010/9/17
9 广州风神物流有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2010/10/29
10 深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）部属培育与激励技巧从10月初开始累积几十梯次
11 新日电动车股份有限公司 部属培育与激励 2010/12/11
12 捷普电子（广州）有限公司 在职OJT训练 2010/12/13-14
13 深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2009.07.13
14 深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2010.07.07
15 上海电气电站设备有限公司 职业竞争力培训 2010.03.26
16 中国工行银行佛山分行 后备人才职业素养训练 2010.05.15-16
17 易居（中国）控股有限公司 职业竞争力的塑造和提升—你在为谁工作 2010.06.25
18 广州市天维数码技术有限公司 知识型员工管理 2010.07.02
19 世纪证券公司 新进人员职业化塑造 2010.07.12-13
20 南京供电公司 职业素质与职业道德 2010.09.17
21 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26
22 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13
23 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.26-27
24 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.31/12.01
25 广州武警医院 学习型组织部属培育OJT 2010．1．23-24
26 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13
27 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
28 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19
29 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26
30 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24
31 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29
32 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13
33 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
34 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19
35 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26
36 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24
37 美的集团 80、90后员工管理 2011年4月8号
38 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010.11.28
39 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29
40 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010-12-19
41 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14
42 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.21
43 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.22
44 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.23
45 神威药业有限公司 OJT员工培育技能 2011.7.2-3号
46 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
47 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
48 日立电梯（中国）有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012/2/10-11
49 日立电梯（中国）有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012/3/23-24
50 杭州百大集团股份有限公司 企业教练技术实务 2012年4月8日
51 惠州市华阳多媒体电子有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012年5月11-12号
52 碧桂园集团  《部属培育与辅导》  2012.8.17
53 报喜鸟集团有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012年10月20-21
54 华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司 部属培育与OJT培训 2012-11-6至7日
55 翔德电子科技（深圳）有限公司 培育组织人才力 2012.12.16
56 广州精工技术有限公司 部署培育与教练OJT训练 2013年02月01-02号
57 捷普电子（广州）有限公司 OJT训练指导技巧 2013年4月25日
58 捷普电子（广州）有限公司 OJT训练指导技巧 2013年5月21日
59 中电广西防城港电力有限公司 Mentor-企业导师修炼之道 2013年5月23日
60 惠州科锐半导体照明有限公司 部属培育与在职教练OJT 2013年5月31-6月1日
61 广州风神物流有限公司 部属培育与发展技巧 2013年6月21-22日
62 广东光大企业集团有限公司 部属培育技巧 2013年9月16-17号
63 广东松下环境系统有限公司 部属培育与指导 2013年11月15日-16日
64 星河集团 下属发展与管理教练 2014年7月5-6日
部分统计，仅供参考决策
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；

私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再

创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高

满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲

师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
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TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上）
TOP6-领导力课程（累计上130天以上）；执行力（累计上110天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上180天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上100天以上）；
TOP9-创新管理与变革之道（累计上90天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上）
TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计120天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计90天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计80天以上）高端客户营销心理学（累计80天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计90天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常

高；
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