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热烈祝贺台湾刘成熙老师为中国南方航空股份有限公司授课《招乘面试技巧》课程
授课时间2011年12月8号（广州）
客户行业：航空业
客户介绍：资料来源网络版权归属原作者
中国南方航空公司成立于2002年10月11日，是以中国南方航空（集团）公司为主体，联合新疆航空公司、中国北方航空公司组建而成的大型国有航空运输集团，是国务院国资委直接管理的三大骨干航空集团之一，主营航空运输业务，兼营航空客货代理、进出口贸易、金融理财、建设开发、传媒广告等相关产业。南航集团现有员工7万多人，运营总资产达1500多亿元人民币。
南航的发展战略目标是，建设成为具有核心竞争力和持续盈利能力的国际化规模网络型航空公司。以“顾客至上、尊重人才、追求卓越、持续创新、爱心回报”为核心价值观，以“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司”为愿景目标和使命，打造“中国最好、亚洲一流”的服务品牌。
1997年，南航分别在纽约和香港同步上市，2003年在国内成功上市。目前，南航集团拥有上市公司中国南方航空股份有限公司等8家成员企业，在北京、澳大利亚设立飞行学院，在珠海设立模拟机飞行训练中心和航空发动机维修中心。
天合联盟成员中国南方航空股份有限公司，是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司，总部设在广州，以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志。有新疆、北方、北京、深圳、海南、黑龙江、吉林、大连、河南、湖北、湖南、广西、台湾、珠海直升机等14家分公司和厦门航空、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空等5家控股子公司；在上海、西安设立基地，在成都、杭州、南京等地共设有18个国内营业部，在新加坡、东京、首尔、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉矶、悉尼、拉各斯、纽约、伦敦、温哥华、迪拜、布里斯班等地设有53个国外办事处。
課程目標：
 建立正确甄选与用人理念
 如何构建优质的招聘体系
 掌握如何规划和进行成功的招聘面谈计划
 有效的甄选面谈技巧与工具应用
 学习如何评鉴应征人员的方法
 探讨避免错误晋用决策的方法
 面试实战的技巧
 名企招聘及面试系统与案例分享
课程大纲
 一. 建立对招聘工作的正确认识
 二. 构建卓越的招聘体系
 三. 人才甄选实务程序及准备技巧
 四. 人才素质测评的应用
 提供目前企业招聘相关职位人员能力要求描述与定义，作为案例）
 五. 如何进行有效的人才测评方法？（后面重点讲操作）
 六. 結構化面談計畫
 七. 面试实战技巧
精彩鉴证-台湾刘成熙老师招聘类课程授课企业(事实胜于雄辩)
 序号 授课单位 课程名字 授课天数
 1 富士康科技集团 面试技巧（2梯次） 2008年1月18，21-23
 2 富士康科技集团 面试技巧（1梯次） 2008年3月8号
 3 中国南方航空股份有限公司 空乘人员招募面试技巧 2009年12月12号
 4 富士康科技集团 面试技巧（1梯次） 2010年4月16和20
 5 富士康科技集团 招募面试技巧（1梯次） 2010年5月5-6号晚上
 6 兴业银行 招聘与面试技巧 2010年6月27-28号
 7 中国南方航空股份有限公司 招乘面试技巧 2011年12月8号
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)；
领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）；
高效管理沟通（累计上70梯次以上）；
打造高效团队（累计上50梯次以上）；
商务谈判技巧（累计40梯次以上）；
领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上50梯次以上）；
创新思维训练（累计上30梯次以上）；
高效人士7个习惯（累计上45梯次以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）；
卓越绩效管理（累计35梯次以上）；
金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；
简报与演讲技巧（累计25梯次以上）；
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计35梯次以上）；
大客户销售技巧（累计30梯次以上）；
高端客户营销心理学（累计30梯次以上）；
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上）
员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。
众多课程客户续签率非常高。
2012年，台湾刘成熙老师，新增公开课业务，欢迎个机构（培训公司及总裁班）代理，洽谈合作，具体联系如下：
 讲师博客网址  http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
 助理博客网站  http://zenglinghua.chinavalue.net/
 授课视频空间  http://u.youku.com/niche2008
 新浪微博地址  http://weibo.com/szmccarthy